НОВЫЕ СТАТЬИ

Подпишитесь

Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.
Кликните, чтобы посмотреть цены


Распространено мнение: «В Европе и США компании бьются за 2% прибыли, а России меньше 10% работать не хотят». Сравню лидеров продуктового ритейла США и России, оба имеют дискаунтеры. Да, «WAL-MART» работает на международной арене, зато в России его нет. В России со значительным отрывом от других игроков лидирует «X5 Retail Group».


1. Краткая справка о мировом лидере ритейла:
Компания «WAL-MART» имеет пропускную способность 200 млн. человек в неделю. Количество розничных торговых точек 8 159, расположенных в 15 странах. Продажи за 2009 финансовый год составили 401 миллиард долларов. Численность работающих превышает 2,1 млн. сотрудников http://walmartstores.com/AboutUs/ .  
 
2. Расчеты и сравнение:
Смотрим финансовую информацию. Выручка компании «Wal-Mart» 404,5 млрд. долл., валовая прибыль 99,5 млрд. http://finance.yahoo.com/q/ks?s=WMT. Чистая реализация 401,2 млрд. долл., себестоимость реализованных товаров 306,2 млрд. http://walmartstores.com/sites/AnnualReport/2009/docs/fr_summary.pdf. Во втором источнике валовая прибыль составляет 95 млрд. долл. (401 — 306). Валовая рентабельность по первому источнику составляет 32,8%, по второму 31,0%. Сравним с лидером российского ритейла. Показатели «X5» взяты отсюда http://www.x5.ru/common/img/uploaded/files/X5_Q3&9M_2009_Press%20Release_eng_final.pdf стр. 3 и 4.
 
Показатель
«Wal-Mart Stores Inc.» 01.10.2008 – 31.09.2009
«X5 Retail Group»* 9 мес. 2009 «X5 Retail Group» 9 мес. 2008
Валовая рентабельность, %
31,0
24,4
25,7
Чистая рентабельность, %
3,34
2,0
2,1
 
3. Резюме:
Средняя реализованная наценка (СРН) дискаунтера «WAL-MART» 30% (!). У «X5 Retail Group» 24-25%. Чистая рентабельность «WAL-MART» на 67% (!) превышает аналогичный показатель «X5». Для справки я привел аналогичный период «X5» за 2008 год. Кризис не является причиной низкой рентабельности и наценки.  
 
4. Гипотезы:
а) Возможно мелкие и средние игроки и бьются за 2% прибыли, потому что такие гиганты как «WAL-MART» не дают работать в 3%, 4% или 5%.  
б) СРН дискаунтера 31%. Причины этого могут быть в отлаженной логистике, сильном отжиме поставщиков, грамотном управлении наценкой. Средняя 31%, видимо есть товары с наценкой  15-20%, а есть и 40-45%.
 
5. Примечание: заработок руководителя «Wal-mart».
Генеральный директор «Wal-mart» Майк Дюк (Michael Terry Duke), 1949 г.р., пришел в компанию в 1995 г. и с февраля 2009 г. является 4-м управляющим розничной сети http://en.wikipedia.org/wiki/Mike_Duke. Майк Дюк за 2009 финансовый год заработал 1,05 млн. долл.

Примечание: Откровенность Wal-Mart
Понравилась откровенность компании, далеко не каждая корпорация позволяет такое. На одном из их сайтов говорится:  
 
1. «Например, мексиканские магазины Wal-Mart используют бесплатный труд упаковщиков, которые не получают «и медного гроша — ни в виде заработной платы, ни в виде дополнительных льгот». Мексиканские власти называют эту практику Wal-Mart «откровенной эксплуатацией» и «несправедливостью», ведь прибыль от деятельности компании в Мексике только за второй квартал 2006 года составила 280 млн. долларов США».
2. «По всему миру Wal-Mart эксплуатирует людей и ресурсы, получая от этого прибыль. Это плохая новость, на каком бы языке она ни сообщалась».  
3. «Развитие сети Wal-Mart в Мексике дорого обходится местным поставщикам и потребителям».
4. «В 2008 году мексиканские работники Wal-Mart объявили забастовку в связи с «плохим обращением со стороны руководства» и «неоплатой сверхурочных и отсутствием социального пакета», сопоставимого с тем, который предоставляется другим работникам».  
5. «Помимо неуважения и плохого обращения по отношению к работникам, компания Wal-Mart выказала равное неуважение и к мексиканской земле».
Цитаты отсюда http://walmartwatch.com/blog/archives/wal_mart_watch_russian/ (статья на русском языке).

Козловцев Юрий
Красноярск
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Читайте также:

  1. В 2009 г. продовольственный рынок Красноярского края вырастит на 6%, непродовольственный сократится на 12%
  2. Пример трейд-маркетинговой акции (ТМА) для дистрибьютора «Шушенской марки»
  3. Анализ продаж и ассортимента водки (пример практической реализации закона Парето).
  4. Оценка привлекательности региона на примере Красноярска и Зеленогорска
  5. Сравнение средних зарплат России и США в розничной торговле за 2008 год
  6. Сеть гастрономов «Красный Яр» продаётся… Считаем цену!
  7. Собственная торговая марка (бесплатный совет для продуктовых сетей)
  8. Прибыль ООО «Шушенская марка» за 2009 год составит 35 – 40 млн. руб.
  9. Расчет рыночной доли на примере «Красного Яра»
  10. Зачем розничным торговым сетям нужны спецификации?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.


девять − = 8

ОПРОС

Какой Ваш род занятий?

View Results

Loading ... Loading ...

КОММЕНТАРИИ

КУРСЫ НА СЕГОДНЯ

КОТИРОВКИ АКЦИЙ
КомпанияBIDASK
Газпром0.000.00
ГМК0.000.00
Лукойл0.000.00
Роснефть0.000.00
Ростелеком0.000.00
Сургутнефтегаз0.000.00
Татнефть0.000.00
ВТБ0.000.00
Данный на 00:00 МСК
ТОВАРНЫЕ РЫНКИ
BIDASK
Золото0.000.00
Серебро0.000.00
Платина0.000.00
Палладий0.000.00
Алюминий0.000.00
Никель0.000.00
Медь0.000.00
Нефть Brent0.000.00
Нефть Лайт0.000.00
КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
Дата:00:0000:00
Курс доллара0.000.00
Курс евро0.000.00
Курс фунта0.000.00
Курс бел. рубля0.000.00
Курс тенге0.000.00
Курс юаня0.000.00
Курс гривны0.000.00
Курс франка0.000.00
Курс йены0.000.00